Быстро – не всегда хорошо! Мы не спеша идем к своей цели 
Дорогие друзья!!! Мы заложили в свою франшизу взаимовыгодное сотрудничество с партнерами, и наша задача поделиться опытом ведения бизнеса в сфере залогового кредитования с таким партнёром, и вот мы на стадии открытия франшизы в Нижнем Новгороде и Липецке.
А также ведутся переговоры еще с несколькими потенциальными партнерами, поэтому первая пятерка с паушальным взносом в 200 тыс. руб. скоро появится на карте нашей страны!
Мы передаем бизнес в сфере залогового имущества. Наша компания нацелена на выстраивание долгосрочных взаимовыгодных отношений с клиентами с самого первого обращения в офис.
Подробнее – франшиза “Кеть Финанс”
Франшизы медицинских центров — это возможность открыть медицинское заведение под брендом уже успешной компании, используя её бизнес-модель, стандарты работы и поддержку. Франчайзеры предоставляют все необходимые инструменты и ресурсы для быстрого и эффективного запуска бизнеса в сфере здравоохранения. Взамен франчайзи обязуется соблюдать установленные правила, выплачивать ежемесячные роялти и следовать рекомендациям по управлению, маркетингу и качеству обслуживания.
Медицинские центры, работающие по франшизе, могут специализироваться на различных услугах: от общей медицины и диагностики до стоматологии, косметологии или реабилитации. Одним из главных преимуществ такой модели является возможность работать с уже известным брендом, который вызывает доверие у клиентов. Кроме того, франчайзи получает доступ к проверенной бизнес-модели, что значительно снижает риски, связанные с открытием нового бизнеса, и позволяет быстрее выйти на стабильную прибыль.
Франшизы медицинских центров также часто включают в себя поддержку на всех этапах развития бизнеса: помощь в оформлении лицензий и разрешений, обучение персонала, рекламные и маркетинговые стратегии, подбор и закупку оборудования. Это позволяет новичкам в медицинском бизнесе быстрее освоить рынок и достичь успеха в сфере, где существует высокая конкуренция и требования к качеству обслуживания.
